Wydawnictwo: Oficyna Ekonomiczna Kraków (www.oe.pl/)
Format B5,
obj. 210 s.,
oprawa broszurowa,
cena 52.00 zł
ISBN 83-89355-52-3
Książkę można zamówić na stronie: >>Domu Wydawniczego ABC<<
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Rola, zadania i organizacja działu personalnego
Znaczenie i zadania działu personalnego
Znaczenie audytu funkcji personalnej
Sens istnienia działu kadr
Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
Podział pracy w dziale kadr
Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej
Wymagania wobec działów personalnych – najnowsze tendencje
Szczegółowe wymagania w odniesieniu do stanowisk w kadrach i profile
standardowych stanowisk
Rozdział 2. Obsługa pracowników i administracja kadrowa
Podstawowe zadania administracji kadrowej
Audyt w administracji kadrowej
Funkcja kontrolna działu kadr
System informacji kadrowej
Marketing wewnętrzny w pracy kadr
Rozdział 3. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie
Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa
Procedura przygotowywania podstawowych regulacji
Rozdział 4. Podstawowe procedury kadrowe
Audyt procedur kadrowych
Przykład procedury rekrutacji i selekcji
Przykład procedury adaptacji zawodowej
Przykład procedury szkolenia i rozwoju
Przykład procedury oceniania
Wytyczne dotyczące procedur
Rozdział 5. Dział personalny a organizacja pracy
Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne
Analiza zadań realizowanych przez zespoły
Podział i formułowanie zadań dla pracowników
Ponowny dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na kompetencje i predyspozycje
Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia
Rozdział 6. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa
Rola menedżera personalnego
Cele zarządzających
Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu
Zakres informacji dla zarządów
Otoczenie rynkowe i benchmarking
Rozdział 7. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi
Kierownicy liniowi a funkcja personalna
Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej
Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników
Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy
Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa
Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy
Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się
Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr
Rozdział 8. Racjonalizacja działu personalnego
Restrukturyzacja działów kadr
Zmiany wymagań i standardów
Zmiany w procesie pracy służb personalnych
Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej
Racjonalizacja procesów
Nowe formy działania
Indeks
Wydawnictwo: Polska Akademia Rachunkowości