piątek, 16 kwietnia, 2021

Analiza ryzyka, wymiękam…

Home Forum Sektory Samorządy Analiza ryzyka, wymiękam…

Oglądasz 6 wpisów - 1 z 6 (wszystkich: 6)
  • Autor
    Wpisy
  • #22461
    terka
    Uczestnik

    Moze ktos mnie oświeci, co to jest „miernik ryzyka”? Autorowi tego pojęcia chodzi o coś innego, niż poziom ryzyka czy żródło ryzyka, bo te dwa pojęcia są w pewnej tabelce sprawozdawczej wykazane odrębnie.
    Nie chodzi także o miernik realizacji zadania/celu, bo to także jest w tabelce innej pozycji ujęte.
    Co to jest?

    #22462
    tk
    Uczestnik

    Witam, może chodzi o rozróżnienie, czy jest to miernik ilościowy (np. wyrażony w procentach, w liczbach …) , czy jakościowy (np. zgodny/niezgodny, ..) ?
    Pozdrawiam

    #22464
    gapa
    Uczestnik

    Miernik (miara) to urządzenie (fizyczne lub logiczne) pozwalające na dokonanie pomiaru jakiejś wielkości.
    Jeśli zinterpretujemy ryzyko jako zmienną losową, czyli funkcję (mierzalną) przyporządkowującą zdarzeniom (losowym – źródłom ryzyka) wartość (w tym wypadku) skutku (negatywnego) zaistnienia tego zdarzenia, to zupełnie dobrym miernikiem tak zdefiniowanego ryzyka jest wartość oczekiwana zmiennej losowej.
    W najprostszym z możliwych przykładów:
    Źródło ryzyka – kradzież (A); prawdopodobieństwo kradzieży P(A) =0,02 ; skutek (strata) = 100 tys.zł;
    oczywiście w konsekwencji: brak kradzieży (~A) ma prawdopodobieństwo P(~A) = 0, 98 i skutek = 0 zł.
    Miarą ryzyka jest wartość oczekiwana obliczana wzorem E(R) = 100 x 0,02 + 0 x 0,98 = 2 tys zł.
    Reasumując (w tym podejściu):
    – miernik (miara) ryzyka to wartość oczekiwana skutku (negatywnego)zdarzenia (losowego);
    – źródło ryzyka to zdarzenie (losowe) czyli kradzież;
    – poziom ryzyka to wynik mierzenia (czyli 2 tys. zł).

    #22465
    andrzejm
    Uczestnik

    GAPA dzięki za wykład Bardzo pouczający jak dla mnie szczerze

    #22466
    123456
    Uczestnik

    A może komuś chodzi o taką formę miary ryzyka :
    1. Potencjalna strata lub utracona korzyść / wpływ
    Poziom Przykłady
    5 Katastroficzne Finansowe – strata/utracona korzyść powyżej 10 mln PLN
     Usługa/działanie – brak świadczenia podstawowych usług powyżej 90 dni dni
     Podsumowanie – istotny wpływ na więcej niż 10 lat
    4 Bardzo wysokie  Finansowe – strata/utracona korzyść pomiędzy 1 mln PLN, a 10 mln PLN
     Usługa/działanie – brak świadczenia podstawowych usług od 30 do 90 dni
     Miary reputacji – główna informacja o działaniu na szkodę społeczeństwa w ogólnokrajowym serwisie informacyjnym
     Podsumowanie – istotny wpływ na więcej niż 5 lat i mniej niż 10
    3 Wysokie  Finansowe – strata/utracona korzyść pomiędzy 0,1 mln PLN, a 1 mln PLN
     Usługa/działanie – brak świadczenia podstawowych usług do 30 dni
     Miary reputacji – informacja o działaniu na szkodę społeczeństwa w pojawiająca się w prasie lokalnej
     Podsumowanie – istotny wpływ do 5 lat
    2 Istotne  Finansowe – strata/utracona korzyść pomiędzy 0,01 mln PLN, a 0,1 mln PLN
     Usługa/działanie – brak wpływu
     Miary reputacji – pracownicy wiedzą o niepowodzeniu
     Podsumowanie – istotny wpływ do 1 roku
    1 Nieistotne  Finansowe – strata/utracona korzyść do 0,01 mln PLN przypadająca na wystąpienie ryzyka
     Usługa/działanie – brak wpływu
     Miary reputacji – brak wpływu
     Podsumowanie – wyłącznie nieznaczny wpływ na wewnętrzną działalność

    Prawdopodobieństwo wystąpienia
    Poziom Opis
    5 Prawie pewne  Oczekuje się, że statystycznie wystąpi w prawie każdym przypadku (występowanie co najmniej raz w miesiącu)
    4 Prawdopodobne  Prawdopodobne, że statystycznie wystąpi w większości przypadków (występowanie co najwyżej raz w miesiącu)
    3 Możliwe  Możliwe, że statystycznie wystąpi (występowanie co najwyżej raz w roku)
    2 Mało prawdopodobne  Może statystycznie wystąpić czasami (występowanie co najwyżej raz na 5 lat)
    1 Incydentalne  Może statystycznie wystąpić tylko w wyjątkowych okolicznościach (występowanie co najwyżej raz na 10 lat)

    Ewentualnie dopasować miary do własnych preferencji czy okoliczności w środowisku ??

    #22477
    simon
    Uczestnik

    i właśnie dlatego – po zaproponowaniu metody analizy ryzyka w jednostce przez audytora – wszyscy na jego widok, wkrótce po wdrożeniu pomysłu – odruchowo szukają wideł lub innych skutecznych narzędzi 🙂

Oglądasz 6 wpisów - 1 z 6 (wszystkich: 6)
  • Musisz się zalogować by odpowiedzieć w tym temacie.