Na przykładzie polskich przedsiębiorstw można zauważyć pewne
zjawisko. Otóż organizacje, które decydują się na zbudowanie i wdrożenie w
swoich strukturach praktyk z zakresu zarządzania ryzykiem, obierają jedną
spośród dwóch najczęstszych dróg dochodzenia do tzw. świadomego zarządzania
ryzykiem.
Jedna z nich polega na tym, iż jednostką inicjującą praktyki
zarządzania ryzykiem jest komórka audytu wewnętrznego…
dalsza część artykułu na stronach [ Gazety
Prawnej ]
Autor omawia ERM a nie podaje najważniejszą informację, że podstawą ERM jest tzw. COSO II, czyli COSO – Enterprise Risk Management Framework. Opracowanie to jest podręcznikiem do wdrażania Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym (ERM) w organizacjach. COSO ERM zostało przetłumaczone i wydane przez Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej – PIKW. Nie jest to więc wyłaczny produkt firmy Deloitte i uważam, że informacja o istnieniu tego opracowania na rynku polskim powinna być przekazywana przy okazji omawiania tego tematu.