COSO III – „Przewodnik – Jak monitorować systemy Kontroli Wewnętrznej”
Blisko 10 lat po pierwszym wydaniu przez PIKW polskiej wersji COSO I – „Kontrola Wewnętrzna – Zintegrowana Struktura Ramowa” została ona ponownie dopracowana i wydana przez PIKW w 2008 roku. Pozostaje ona wiodącym dokumentem dotyczącym wiedzy i zrozumienia tego, co to jest kontrola wewnętrzna w każdej organizacji.
Niezbędnym elementem, który uzupełnia i rozszerza założenia COSO I jest COSO II: „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym – zintegrowana struktura ramowa” (COSO- ERM, czyli Enterprise Risk Management), które zostało wydane przez PIKW w 2007 roku.
Od kilku lata, czy to przez ustawy, dyrektywy, Standardy, czy na podstawie wymogów czy zaleceń kodeksów Ładu Korporacyjnego (Governance), monitorowanie i udoskonalenie systemów kontroli wewnętrznej oraz raportowanie o tym, stało się obowiązkiem władz spółek i organizacji, jak i działanie audytorów (wewnętrznych i zewnętrznych) i takich organów jak Komitety Audytu.
Jednak brakowało kierownictwu, szczególniejszych wskazówek jak monitorować system kontroli wewnętrznej w swojej organizacji, jak zapewnić, że jest on efektywny.
Dlatego COSO opracował ten nowy przewodnik. Składa się on z trzech części:
- „Guidance”, czyli wskazówki czy „przewodnik”
- „Application”, czyli zastosowanie
- „Examples”, czyli przykłady jak stosować te wskazówki w rozmaitych typach organizacji.
Cena 95zł +5%vat ( 99,75zł)
COSO III – „Przewodnik – Jak monitorować systemy Kontroli Wewnętrznej”
Blisko 10 lat po pierwszym wydaniu przez PIKW polskiej wersji COSO I – „Kontrola Wewnętrzna – Zintegrowana Struktura Ramowa” została ona ponownie dopracowana i wydana przez PIKW w 2008 roku. Pozostaje ona wiodącym dokumentem dotyczącym wiedzy i zrozumienia tego, co to jest kontrola wewnętrzna w każdej organizacji.
Niezbędnym elementem, który uzupełnia i rozszerza założenia COSO I jest COSO II: „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym – zintegrowana struktura ramowa” (COSO- ERM, czyli Enterprise Risk Management), które zostało wydane przez PIKW w 2007 roku.
Od kilku lata, czy to przez ustawy, dyrektywy, Standardy, czy na podstawie wymogów czy zaleceń kodeksów Ładu Korporacyjnego (Governance), monitorowanie i udoskonalenie systemów kontroli wewnętrznej oraz raportowanie o tym, stało się obowiązkiem władz spółek i organizacji, jak i działanie audytorów (wewnętrznych i zewnętrznych) i takich organów jak Komitety Audytu.
Jednak brakowało kierownictwu, szczególniejszych wskazówek jak monitorować system kontroli wewnętrznej w swojej organizacji, jak zapewnić, że jest on efektywny.
Dlatego COSO opracował ten nowy przewodnik. Składa się on z trzech części:
- „Guidance”, czyli wskazówki czy „przewodnik”
- „Application”, czyli zastosowanie
- „Examples”, czyli przykłady jak stosować te wskazówki w rozmaitych typach organizacji.
Cena 95zł +5%vat ( 99,75zł)
Tutaj możesz pobrać >>FORMULARZ ZAMÓWIENIA
Wydawnictwo: Polska Akademia Rachunkowości
autorzy: 
UWAGA: wszystkie trzy książki COSO zostały przetłemaczone i wydane przez PIKW/PIKW Publikacje Sp.z o.o. i są do nabycia w PIKW.
Jedynie PIKW ma pełne prawa do poskich wersji tych publikacji:
Kontrola Wewnętrzna – Zintegrowana Struktura Ramowa – COSO I
(Internal Control – Integrated Framework)
Tłumaczenie: Edmund John Saunders i Zespół PIKW
Polska edycja: PIKW Warszawa 2008
Raport wydany przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), w skrócie: COSO stwierdza, że poważne różnice w rozumieniu znaczenia i roli kontroli wewnętrznej sprawiały, iż każdy widział i rozumiał tę funkcję na swój sposób. Często mylono system kontroli wewnętrznej z czynnością kontrolowania czy audytu, a nawet samego zarządzania. Niestety, nawet dzisiaj, istnieją mylne opinie na ten temat. Raport COSO dąży do ujednolicenia pojęć i sposobów funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwach. Już minęło osiem lat od czasu, kiedy PIKW po raz pierwszy przetłumaczył na polski i wydał COSO, obecnie zwane COSOI. COSO1 wciąż pozostaje dziełem wiodącym w opisie kontroli wewnętrznej, jako system czy proces kontroli wewnętrznej. Dlatego PIKW ponownie uzyskał prawa do przetłumaczenia i wydania tej tak ważnej pozycji dla osób zainteresowanych kontrolą, audytem, zarządzaniem ryzykiem, governance i compliance.
Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym – Zintegrowana Struktura Ramowa – COSO II
(Enterprise Risk Management – Integrated Framework: Executive Summary and: Application Techniqes)
Tłumaczenie: Magdalena Dziadosz i Zespół PIKW
Polska edycja: PIKW i PIB, Warszawa 2007
Najpopularniejsza i najważniejsza publikacja COSO stanowiąca elementarz wskazówek i technik ułatwiających zarządzanie ryzykiem w organizacji, przyda się każdemu, kto odpowiada za zarządzanie ryzykiem – specjalistom ds. analizy ryzyka, bezpieczeństwa informacji, zarządzania ciągłością działania, zwalczania oszustw i nadużyć, audytorom, specjalistom ds. zapobiegania stratom, dyrektorom i właścicielom przedsiębiorstw, pracownikom działów zarządzania zasobami ludzkimi, pracownikom naukowym i administracji publicznej.
Książka obejmuje następujące zagadnienia:
To co pisze powyżej PIKW nie jest już aktualne i na dzisiaj nie jest prawdą.
1. Kontrola Wewnętrzna – Zintegrowana Struktura Ramowa – dawniej zwana na rynku polskim jako COSO I jest już od dłuższego czasu NIEAKTUALNA, gdyż zostało zaktualizowane i zastąpiona przez nową publikację organizacji COSO w 2013 zwaną: COSO 2013 (Internal Control – Integrated Framework) – do tłumaczenia i publikacji której ma wyłączność na Polskę jedynie FUNDACJA FEJS.
Stare COSO I zostało napisane przed olbrzymim wzrostem teleinformatyki, WWW, Internetu, systemów komputerowych, komórek, itd., które bardzo poważnie zmieniły środowisko i sposoby działania kontroli wewnętrznej w organizacjach.
COSO 2013 jest już przetłumaczone na j. polski. Obecnie trwają prace redaktorskie i na przełomie października/listopada odbędzie się specjalna Konferencja i uroczyste przyjęcie w Warszawie z okazji oficjalnej publikacji COSO 2013 (i COSO ERM).
Mimo tego, jedna firma wciąż promuje i sprzedaje stare egzemplarze COSO I, które dzisiaj nadają się na makulaturę. Czy to jest uczciwe sprzedawać mocno przeterminowany produkt – i to nawet bez ostrzeżenia o tym kupującego?
Prawa PIKW do tzw. COSO II dawno wygasły. Obecnie Fundacja FEJS również ma wyłączne prawa do publikacji tego wydania COSO, które ma poprawną nazwę: COSO – Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym – Zintegrowana Struktura Ramowa (COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework: Executive Summary and Application Techniqes) czyli COSO ERM w skrócie.
COSO 2013 oraz COSO ERM są obecnie do nabycia wyłącznie w Fundacji FEJS.
COSO 2013 jest nieaktua
Wiadomo, komu ta odpowiedź nie odpowiada …
Mogę potwierdzić, że COSO 2013 jest już przetłumaczone i jutro kończymy ostatnie uwagi do tego tłumaczenia. Zaraz potem tekst ten będzie przekazany do drukarni.
Podobnie z COSO ERM (Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym) – obie publikacje będą teraz wydane przez Fundację FEJS i będą na rynku już pod koniec października.
UWAGA: Proszę uważać na stare wydania COSO, które są wciąż sprzedawane bez ostrzeżenia, że już zostały zastąpione całkiem nowymi publikacjami (np. dawniejsze, już nieaktualne COSO zw. I z 1992 roku, które zostało zastąpione nową publikacją COSO 2013.
Magazyn IIA Polska „Audyt i Zarządzanie”
https://magazyn.iia.org.pl/wp-content/uploads/2018/06/audyt-i-zarzadzanie_01.2018_07-1.jpg
Magazyn IIA Polska „Audyt i Zarządzanie”Serdecznie zapraszamy do lektury! [/b]
Przypominamy, że magazyn dostępny jest na nowej podstronie IIA Polska poświęconej tylko magazynowi: https://www.iia.org.pl/sites/default/files/audyt_i_zarzadzanie_01.2018_07.pdf
Magazyn IIA Polska „Audyt i Zarządzanie”
https://magazyn.iia.org.pl/wp-content/uploads/2018/06/audyt-i-zarzadzanie_01.2018_07-1.jpg
PBSG: ANALIZA RYZYKA: System zarządzania ryzykiem.
Proces zarządzania ryzykiem jest jednym z kluczowych aspektów nowoczesnego przedsiębiorstwa.
Ryzyko to pojęcie trudne do sprecyzowania, co często prowadzi do nieporozumień. W uproszczeniu można mówić, że zarządzanie ryzykiem polega na zarządzaniu prawdopodobieństwem zdarzeń. Analiza ryzyka jest podstawową wykładnią metodyk ISO, SOX, COBIT, RODO, KRI, Kontroli Zarządczej i każdego standardu lub systemu zarządzania, coraz częściej znajduje się także w przepisach prawnych, rozporządzeniach.
PBSG w każdej swojej usłudze proponuje Klientom podejście oparte na opracowaniu metodyki zarządzania oraz wykonaniu analizy ryzyka, opartej o rzeczywistą sytuację w organizacji.
Do naszych specjalizacji należy opracowanie metodyki oraz przeprowadzenie analizy ryzyka w kontekście:
· Systemu ochrony danych osobowych, zgodnej z RODO
· Systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji, zgodnej z wymogami międzynarodowych standardów,
· Systemu zarządzania ciągłością działania,
· Zintegrowanych Systemów Zarządzania.
W swojej pracy stosujemy nowoczesne narzędzia informatyczne, m.in. polskie oprogramowanie e-risk, które w łatwy i efektywny sposób pomoże zapewnić zgodność z międzynarodowymi standardami, przepisami prawa lub wymogami korporacyjnymi.
CASE STUDY …
(…)
https://www.pbsg.pl/analiza-ryzyka-system-zarzadzania-r…