sobota, 24 października, 2020
Strona główna Artykuły Artykuły prasowe Jak mierzyć efektywność audytu (...)

Jak mierzyć efektywność audytu (…)

Jednym z ciekawszych wskaźników jest dokonana przez audytowanego ocena stopnia satysfakcji z usług audytora.


Zarządzający, rady nadzorcze, komitety audytu oraz właściciele spółek, w których działa audyt wewnętrzny, często zastanawiają się, w jaki sposób mierzyć jego efektywność. Gdy nieujawnione przez audytora potencjalne ryzyka materializują się, zarządzający mają zastrzeżenia dotyczące jakości pracy audytu wewnętrznego. Jednocześnie typowym zjawiskiem jest opór organizacji przed wprowadzaniem zgodnych z rekomendacjami audytora zmian, zanim trzeba będzie gasić pożar.


Obserwacja wdrożonych rozwiązań pozwala na opisanie kilku sposobów podejścia do problemu pomiaru efektywności. W niektórych spółkach oczekuje się, aby wartość pracy audytu wewnętrznego wyrażona została w pieniądzu – jako kwota zaoszczędzona przez spółkę dzięki wykryciu przez audyt luk w systemie kontroli wewnętrznej, nieefektywnie działających procesów, błędów czy też nadużyć. Taka wycena efektów pracy audytu wewnętrznego nie jest zagadnieniem trywialnym, zwłaszcza gdy ocenie podlegać mają rezultaty audytów w obszarach miękkich ryzyk spółki, takich jak np. ryzyko utraty reputacji. Podejście to pomija jednak (często trudno uchwytne) prewencyjne oddziaływanie audytu wewnętrznego w spółce, mogącego zakresem swego zainteresowania objąć każdy proces i każdą jednostkę organizacyjną.


Innym spotykanym podejściem jest postrzeganie efektywności audytu przez pryzmat liczby zidentyfikowanych i zamieszczonych w raporcie nieprawidłowości (w wersji ekstremalnej wręcz przeliczanych na dzień pracy audytora). Doświadczenie pozwala jednak ocenić ten pomysł jako ryzykowny i wpływający bardzo niekorzystnie na stosunki pomiędzy audytorem a audytowanymi, pozwalający postrzegać audyt wewnętrzny jako fabrykę znalezisk. Można się jednak zastanowić, czy liczba efektywnie zaraportowanych problemów nie powinna być podstawą do stworzenia jednego z kluczowych wskaźników efektywności audytu (Key Performance Indicators – KPI). (…)


Dalsza część artykułu na stronach >>Gazety Prawnej

PAWhttp://www.audyt.net
Portal zawierający praktyczne informacje dla audytorów wewnętrznych, a także narzędzia i wzorce dokumentów audytowych oraz informacje o szkoleniach, artykułach prasowych i książkach o tematyce audytorskiej.

1 KOMENTARZ

  1. Nie wyobrażam sobie efektywności audytu wyrażanej w pieniądzu. Audyt to przede wszystkim zapewnienie, że system działa prawidłowo. A jak wyrazić w pieniądzu podatek od nieruchomości, kiedy jest 16.000 podatników, a do audytu przyjęto 400, i co na zasadzie rachunku prawdopodobieństwa, bo np. znaleziono źle naliczony podatek w trzech przypadkach.


    Marian

Comments are closed.

Najpopularniejsze

Specjalista ds. marketingu (usługi audytorskie) w Kancelarii Audytorskiej

Kancelaria Audytorska EXPERIO poszukuje kandydatów na stanowisko: Specjalista ds. marketingu (usługi audytorskie) w Kancelarii Audytorskiej

NIK o dotowaniu zadań zleconych samorządom

Ocena systemu dotowania zadań zleconych samorządom jest zróżnicowana i zależy od charakteru udzielonych dotacji. W całym systemie dotacyjnym najwięcej udzielano dotacji o charakterze transferowym - i ich przekazywanie...

III Kongres GRC 2017

III Kongres GRC 2017 Governance Risk Compliance Audyt wewnętrzny, Cyberbezpieczeństwo,  18-19 października, Warszawa   Najważniejsze wydarzenie w zakresie Governance Risk Compliance w Polsce, najlepsze doświadczenie, wybitni eksperci. PBSG, SDPK i...

Fraud Specialist –EMEA

Citi Service Center Poland poszukuje kandydatów na stanowisko: Fraud Specialist –EMEA Location: Warszawa 17022067 The role reports to Head of International Wholesale Cards Fraud Risk Management and is...

Najnowsze komentarze