sobota, 19 września, 2020
Strona główna Artykuły Artykuły prasowe Jak zwiększyć efektywność i skuteczność audytu wewnętrznego

Jak zwiększyć efektywność i skuteczność audytu wewnętrznego

Jakie działania kierownika komórki audytu jednostek sektora finansów mogą przynieść jeszcze większą niż dotychczas wartość dodaną z działalności audytu dla jednostki?


Aby określić najbardziej efektywne sposoby dojścia do tego celu, warto zajrzeć do nowego opracowania Instytutu Audytorów Wewnętrznych zatytułowanego – Zwiększenie efektywności zarządzania audytem wewnętrznym (ang. Becoming a More Effective Chief Audit Executive).


Wśród zaleceń dla kierowników komórek audytu wewnętrznego znalazły się między innymi te dotyczące postaw i działań, które mogą wspomóc kierownika komórki audytu wewnętrznego w przysparzaniu wartości dodanej dla organizacji. We wspomnianym opracowaniu w szczególności wymienione zostały cztery grupy działań, jakie może podjąć osoba zarządzająca audytem wewnętrznym:



  • tworzenie wizerunku kierownika komórki audytu wewnętrznego jako lidera i zaufanego doradcy dla kierownictwa wyższego szczebla,

  • angażowanie się w działalność łatwo dostrzegalną,

  • zatrudnianie wysoko wykwalifikowanego personelu i skupienie się w działalności audytu wewnętrznego na obszarach największego ryzyka dla organizacji,

  • poznawanie i (optymalnie) wykraczanie poza oczekiwania kierownika jednostki czy komitetu audytu. I to zarówno w odniesieniu do zadań zapewniających, jak i usług doradczych.

Co jednak zrobić, aby kierownik komórki audytu wewnętrznego faktycznie zaczął być postrzegany jako zaufany doradca, a nie kontroler i swoiste ciało obce niepotrzebne organizacji? Po pierwsze, warto jak najczęściej rozmawiać z przedstawicielami kierownictwa, aby zrozumieć ich oczekiwania i problemy. Ważne jest, aby rozmowy te były oparte na pozytywnych, partnerskich relacjach. Taki dialog może też być bardzo dobrą okazją do spojrzenia na audyt wewnętrzny, czy problemy typowe dla danej organizacji, z punktu widzenia rozmówcy. Okazuje się zatem, że zdaniem samych audytorów wewnętrznych pozycja osoby zarządzającej audytem zależy w bardzo dużym stopniu od jego umiejętności komunikacyjnych. Posiadanie doskonałych umiejętności interpersonalnych wymieniono zresztą wśród cech, które zdaniem audytorów odróżniają świetnego od (tylko) dobrego kierownika komórki audytu wewnętrznego. Pozostałe dwie przydatne cechy, jakie wskazano w opracowaniu, to umiejętności przywódcze oraz pełne zrozumienie specyfiki działania danej organizacji. Wśród wymienionych zaleceń dla kierowników komórek audytu wewnętrznego zamieszczono także propozycje mające na celu zwiększenie wydajności działania audytu wewnętrznego. Audytorzy wskazali w tym obszarze przede wszystkim na znaczącą rolę ustanowienia odpowiedniego programu zapewnienia i poprawy jakości, jako integralnego elementu działalności audytu wewnętrznego w organizacji. Szczególnie zalecanymi praktykami są w tym zakresie benchmarking oraz ciągłe podnoszenie kwalifikacja (choćby w postaci szkoleń). Inne sposoby na zwiększenie wydajności działania audytu wewnętrznego to według audytorów rekrutacja wykwalifikowanej kadry oraz nastawienie optyki audytu na obszary największego ryzyka. (…)


Dalsza część artykułu na stronach >>Gazety Prawnej<<

PAWhttp://www.audyt.net
Portal zawierający praktyczne informacje dla audytorów wewnętrznych, a także narzędzia i wzorce dokumentów audytowych oraz informacje o szkoleniach, artykułach prasowych i książkach o tematyce audytorskiej.

Najpopularniejsze

Specjalista ds. marketingu (usługi audytorskie) w Kancelarii Audytorskiej

Kancelaria Audytorska EXPERIO poszukuje kandydatów na stanowisko: Specjalista ds. marketingu (usługi audytorskie) w Kancelarii Audytorskiej

NIK o dotowaniu zadań zleconych samorządom

Ocena systemu dotowania zadań zleconych samorządom jest zróżnicowana i zależy od charakteru udzielonych dotacji. W całym systemie dotacyjnym najwięcej udzielano dotacji o charakterze transferowym - i ich przekazywanie...

III Kongres GRC 2017

III Kongres GRC 2017 Governance Risk Compliance Audyt wewnętrzny, Cyberbezpieczeństwo,  18-19 października, Warszawa   Najważniejsze wydarzenie w zakresie Governance Risk Compliance w Polsce, najlepsze doświadczenie, wybitni eksperci. PBSG, SDPK i...

Fraud Specialist –EMEA

Citi Service Center Poland poszukuje kandydatów na stanowisko: Fraud Specialist –EMEA Location: Warszawa 17022067 The role reports to Head of International Wholesale Cards Fraud Risk Management and is...

Najnowsze komentarze