Dokładna analiza oczekiwań musi poprzedzić podjęcie decyzji o zleceniu prowadzenia usług księgowych. Przed zawarciem długookresowej umowy trzeba wykorzystać możliwość sprawdzenia ich efektywności.
Przedsiębiorca, zanim podejmie decyzję o zleceniu obsługi rachunkowo-księgowej, kadrowo-płacowej firmie zewnętrznej, musi dokonać analizy swojej organizacji uwzględniając realną sytuację mikrootoczenia (struktura i specyfika swojej organizacji, pracownicy, zasoby, konkurenci, dostawcy, klienci etc.) oraz makrootoczenia (prawo, polityka, kultura, ekologia, demografia, ekonomia, technologia, globalizacja etc.).
Cel współpracy
Optymalizacja funkcjonowania procesów księgowych (z uwzględnieniem wyników wcześniejszych analiz i wniosków) stanowić może jeden z głównych celów wyznaczonych przez przedsiębiorcę przy projektowaniu obszarów współpracy z outsourcerem. (…)
Dalsza część artukułu: >>Gazeta Prawna<<
