[las]

jw

[las]

Uczestniczyłem kiedyś w projekcie (jako pracownik merytoryczny), w którym sytuacja była podobna. Projekt otrzymał pierwszą transzę środkow od instytucji wdrażającej z prawie półrocznym opóżnieniem. Czas realizaji projektu 14 m-cy. Na monity z naszej strony do IW, tłumaczyli się ze to Instytucja Pośrednicząca tak póżno im przekazała środki. Do IP już nie pisaliśmy. Fakt ten spowodował wywrócenie całego harmonogramu rzeczowego relizowanego projektu (w rozbiciu na m-ce), trzeba było poprzestawiać niektóre prace w projekcie (projekt typowo szkoleniowy, powywracały nam się terminy zamówionych sal wykładowych, wykładowców z rónych uczelni, terminy i miejsca konferencji w całym kraju dla beneficjentów ostatecznych), masa pism do IW na wyrażenie zgody na zmiany itd. Gdyby nie przetarg z wolnej ręki, dzięki któremu mogliśmy skorzystać szybko z zamawianych usług, cały projekt praktycznie by się zawalił. W konsekwencji powstał lekki haos, praca po godzinach, niepotrzebny dodatkowy stres, czy zdążymy zrealizować projekt – była to niejako pochodna zbyt póżnego otrzmania środków na realizację projektu. W celu zabezpieczenia się przed zakwestionowaniem kwalifikowalności kosztów, kierownik projektu napisał pismo do IW o zgodę na przeprowadzenie postępowania w trybie z wolnej ręki. Opisał całą sytuację, uzasdnienie szczegółowe tej prośby. Nie wiem jak to się skończyło, bo dostałem propozycję zostania aw w jednostce budżetowej, z której skorzystałem. Przypuszczam, że ze wględu właśnie na takie szczególne i nieprzewidziane okolniczośći, IW mogła odpowiedzieć pozytywnie. Wkońcu to dla ratowania dupy zamawiającego i swojej. Myślę ze naprawdę trzeba każdy przypadek bardzo szczegółowo i indywidualnie rozpatrzeć, zanim napisze się coś w raporcie czy sprawozdaniu. Pozdrawiam. Ale się rozpisałem. A teraz dwa dni odpoczynku. 😀

[las]

Do MK7.
Na podstawie opisu sytuacji zawartej w tych czterech krótkich zdaniach, nie jestem w stanie wydać tak oczywistej opinii jak to zrobil kikcloud. Pozdrawiam.

[las]

Wieczny spór w prawie każdej jednostce. Oczywiście wystawiać FV powinien wydział, który negocjuje z kontrahentem, zawiera z nim umowy, rozlicza merytorycznie wykonanie tych umów. To jest i powinna być oczywista oczywistość. Pracowałem kilka lat w służbach księgowych i kilka lat w merytorycznych. Wtedy mój punkt widzenia oczywiście zależał od punktu siedzenia (pracy). Teraz już jako obiektywny pracownik „po przejsciach” stwierdzam jak wyżej.
Służby księgowe nie mogą wszystkiego robić w jednostce. A gdzie zachowana szeroko pojęta kontrola wenętrzna w jednostce? Mało tego, uważam że służby merytoryczne powinny wprowadzać do systemu informatycznego (rejesrty sprzedaży) FV z odpowiednią dekretacją i na koniec miesiąca dane te powinny być „eksportowane” do księgi głównej w pionie finansowym. Piszesz Klio że jest taka możliwość. Rozrachunki z kontrahentem na kontach zespołu „2” ewntualna windykacja, to oczywiście domena księgowości. Raz w m-cu na podstawie wykonanych rozrachunków, służby księgowe powinny powiadomić na piśmie służby merytoryczne, kto z kontrahentów zalega z płatnościami. Ta informacja jest niezbędna m/innymi przy dalszych negocjacjach, podpisywaniu kolejnej umowy, rozliczeniu poprzedniego okresu. W jednej z jednostek w której pracowałem, taki system (podział ról i pracy) bardzo dobrze się sprawdzał.
Oczywiście ktoś inny może mieć inny pogląd na tą kwestię, ale mnie nie przekona bo sprawdziłem to kiedyś na własnej skórze. Pozdrawiam.
P.S. Aczkolwiek, chętnie poczytam jak inni na to patrzą.

[las]

To jeszcze powinni wyciągnąć z kapelusza dokument Rw – i będziesz miala komplet. 😀

[las]

Liczyć nie trzeba (szczegółowo, jak do tej pory), ale trzeba uważyć aby suma zaplanowanych dni w punktach planu rocznego 3,1+3,2+4+urlop+ewentualna rezerwa na zadania dodatkowe – nie przekroczyły ilości dni roboczych w 2009 roku. Z grubsza musi to grać (jak wszystko w administracji 😀 ). Pozdrawiam.

[las]

Takich szefów powinno się klonować. 😀

[las]

Skoda – zbyt mało szczegółów Alice podałaś. Napisz coś więcej. Pozdrawiam. 😀

[las]

Spokojnie krecik. Nasz prezydent wszystko wetuje. Pożyjemy zobaczymy.

[las]

Widać, że w innych jednostkach nie ma takich przypadków 😛 Do powyższego postu dodam jeszcze że czynności wykonywane w ramach umowy o pracę i jako firma to koserwacjai przeglądy PPOZ. Jeszcze raz wszystkich pozdrawiam 🙂 ❗

[las]

Faktycznie może tak być jak opisała jama. Miałem podobny przypadek. Pozdrawiam.

[las]

Też pracuję w JW. Ale do rzeczy. Po pierwsze strasznie namieszała(e)ś z tymi pojęciami wartości szkody. Wartość ewidencyjna (ta wynikająca z wartości początkowej i odpisów – ujęta w księgach rachunkowych) nie jest tożsama z wartością rynkową (rzeczywistą) po trzech latach użytkowania środka trwałego (musiałby być totalny zbieg okoliczności). Po drugie : ustalając wartość szkody (i wartość odszkodowania płaconego przez winnego) może warto zajrzeć do typowo monowskich przepisów. W rozdz 2 art. 3 ust. o odpowiedzialności majątkowej żołnierzy jest : żołnierz ponosi odpowiedzialność majątkową w granicach RZECZYWISTEJ straty. Natomiast par. 14 pkt 7 Rozporządzenia MON w sprawie odpowiedzialności maj. żołnierzy okręśla jak wycenia się szkodę dla PRZEDMIOTU UŻYWANEGO. Z tych przepisów wynika że u Ciebie w JW niesłusznie obciąża się odpowiedzialnego za szkodę wartością rynkową NOWEGO środka trwałego, podczas gdy ten co zaginął był używany 3 lata i jego wartość rynkowa napewno była mniejsza w tym samym czasie (czasie powstania szkody). Wg mnie, powstała różnica pomiędzy tymi wartościami powinna obciążyć koszty jednostki budżetowej. Należałoby jeszcze zerknąć do „cywilnych” przepisów w temacie szkód – nic teraz nie przychodzi mi do głowy – ale myślę że te monowskie tworzone są na bazie cywilnych (chociaż róznie to bywa). Mam nadzieję że chociaż troszkę Ci pomogłem. Pozdrawiam. 😉

[las]

Faktycznie cos spieprzyłem z datą – ale jest taki artykuł (teraz nie mogę go znależć). Podam ci jeszcze gdzie znajdziesz coś na ten temat : „Rachunkowość budżetowa” nr 9 z dnia 2008-05-01 „Zamówienia publiczne poniżej 14000 ojro”.

[las]

Dodatek do rzeczpospolitej z 11.09.2008 dobra firma „udzielanie zamówień publicznych poza ustawą” – poczytaj. Wynika z tago ze nia ma takiego przepisu wprowadzającego obligatoryjnie regulamin do postepowań poza PZP. Jest to indywidualna sprawa każdej jednostki. Jednakże warto coś takiego opracować, dla zachowania zasad gospodarowania groszem publicznym w JSFB. Pozdrawiam.

[las]

Jeżeli klient się upiera żeby zostały te bilety przy delegacji i rozliczył ją wg ceny na bilecie – to zwracamy mu po poniesionych kosztach. Zwrot większej kwoty. m/innymi spowodowałby przychód dla pracownika (40 gr), który należałoby opodatkować. Ja bym poprostu wyrzucil te bilety komunikacji miejskiej i rozliczyl delegację wg ryczałtu. Po co stwarzać sobie niepotrzebne problemy. 😀

[Autor]

Wpisy